4p门(营销和运营是同一个概念吗)
资讯
2023-12-15
333
1. 4p门,营销和运营是同一个概念吗?
运营 产品哪里来-卖什么产品-什么时候卖-具体怎么卖-产品有没有货-产品什么时候送到-产品顾客感觉好不好-同事们对于自己的部门工作完成的怎么样
营销 关心的是货拿到手上后怎么卖,怎么配合节日和季节做活动等,降价 优惠券 抽奖 搭配套餐等等,一般我们电商都是报活动,套路比较明确,具体看力度
营销:
1) 市场分析。
2) 制定销售目标。
3) 决定销售策略。
4) 组织行动。
5) 利益计划和资金管理。
6) 提出市场开发建议
运营:
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;
2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任;
3、因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
营销,就以知道市场需求,抓住市场需求欲望,以最好的方案进行推广,扩充,营造需求氛围,并进行目标销售,达到广告效应,品牌效应,以树立品牌性,营销的另一个概念就是推广,提高曝光率。
简而言之,
运营着重项目、公司整体的经营管理;
营销着重下游终端的目标达成。
运营工作的重心在项目或公司从上游到下游,从资金到人力,整体资源的计划、管控!
营销工作的重心在使用各种具体的战术手段,实现销售指标,达成运营目标。
如果是运营总监和销售总监的话,还有下面的几个工作范围和权限不同:
营销总监工作范围和权限:
1. 审核并汇编下属部门的工作计划
2. 制定销售计划和市场分析报告,报公司讨论通过
3. 分配销售任务
4. 调度销售资金
5. 审核,签署省级客户的合同
6. 考核下属部 门的工作效率
7. 下属部门负责人的工作调配安排
8. 拜访重要客户
9. 巡查下属部门的工作状态
10. 分析并合理制定本部门的组织结构
11. 编写本部门经济效益损益分析
12. 审核下属部门各项规章制度
13. 组织培训部门负责人
14. 组织召开营销工作讨论会
15. 计划外资金使用的审批
16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
17. 组织营销工作评审表彰会议
18. 处理客户纠纷
19. 协调同级部门工作
20. 审核下属部门各项费用开支
21. 考核销售成本
22. 对广告促销活动的审核
23. 对重点客户的档案资料管理
24. 对各销售片区负责
25. 广告促销分配计划的审批
运营总监工作范围:
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;
4、对总经理决策有建议权。
这个问题确实很宽泛,很难回答的。不过,前面几位,特别@张天磊 都解释得非常好。
我个人觉得,其实运营和营销在很多工作上是重合的。特别现在移动互联网的时代,很多时候,运营就是在做营销工作,都会涉及到市场,包括产品的销售、市场占有率等。
不过,我记得有一个朋友曾经说过一句很经典的话:“营销,是不能改变产品的。”我认为这应该就是运营与营销之间最根本的区别。
从战略的角度来看,运营战略的研究对象是生产运营过程和生产运营系统的基本问题,它包括了:产品的选择、选址、设施的布置、竞争优势要素等等。
如果是生产性的企业,还会涉及到工厂、原料采购、生产运营的组织形式等等。运营的战略的性质就是针对这些问题进行根本性谋划,它会涉及到方方面面的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列的决策原则。
它属于企业整体战略体系中的职能战略,主要是解决运营管理职能领域内,如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。
而营销战略则是直接针对市场,需要综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素,并在此基础上,确定目标市场,选择相应的市场营销策略组合,并予以有效实施和控制的过程。它包括:产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等等。
简单来说,也就是运营需要考虑产品,也就是生产/销售什么产品,这个产品的特质是什么,如何组织资源生产,同时也要考虑如何组织销售。而营销则是在产品已经出来后,考虑如何将产品的利润最大化。
就像前面那位朋友所说,英文其实很容易分清楚这两者的关系。
一般来讲,公司的COO(Chief Operating Offcier),也就是首席运营官,会是企业组织中最高层的成员之一,ta需要检测每日公司的运作,并直接汇报给CEO。有时候,COO还会兼任总裁,当然通常还是VP居多。
而CMO(Chief Marketing Officer)则是负责市场运营(你看,其实Ta也有运营的角色)工作的高级管理人员。主要负责企业中对营销思想进行定位,把握市场机会,制定市场营销战略和实施计划,完成企业的营销目标。
同时CMO还需要协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制,负责企业营销组织建设和激励等工作。
总之,运营负责公司整体的运作,还要操心生产。而营销不用操心生产。
![4p门(营销和运营是同一个概念吗)](/static/artimg/20231116/6555f95f9b22b.jpg)
2. 制造业企业如何在展会高效低成本的获取精准销售线索?
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3. 卧室可以不装门吗?
你家在什么地方,夏天热不热,用什么方式采暖?卧室晚上睡觉如果不需要开空调或者采暖的话,做成敞开式的当然好啦。不过你是想连门套也不做吗?门套如果要做,门就已经没几个钱了。
再有,80平的使用面积已经很大了,如果将来你们两口子有了小孩,家里人过来帮忙带也是正常的,方便吗?没看到你的具体布置,请你自己具体情况具体分析吧。
书房我家也没有做门,我家大门是双层的,防盗一层木门一层,为了隔音。储藏室一张门,卫生间一张门,厨房移门平时不关,再有就是卧室门了,书房客厅客房我都没做门。当然,前提是我家也就两个人,双方父母都不跟我们一起住。
另外:客厅立式4P空调一台,厨房连饭厅是敞开式的,所以空调也装了一台,书房客房连客厅,所以空调不装。卧室一台空调。
供你参考吧。
4. 身陷「洗稿门」的周冲通过自媒体月入百万?
勤勤恳恳写原创,收入却不及成天洗稿和抄袭的人来得多?因为一篇优质原创内容常常要付出高昂的成本。 这些内容到底多贵?我们分别从漫画、图片和文字三个角度和三家内容团队聊了聊。
新媒体漫画内容成本多高?一篇漫画一千元
作为新媒体漫画内容创作的代表者,视觉志旗下公众号“少女兔”每天源源不断生产适合新媒体传播的漫画。
这样的漫画成本多少?我们询问了新榜俱乐部成员、视觉志创始人沙小皮,他回复:生产成本平均一篇一千吧。
其中主要是人工成本,沙小皮称视觉志有6个文案和6个画师,目前还在招人,理想状态是20个人。
从数据来看“少女兔”的传播效果足够漂亮,但同样面临着被人一声不吭拿走的问题。提及被侵权,沙小皮说:“我们这个在微信上有图片原创,微信体系内还好,转发都会自动标注。”
但是公众号以外的随意转载非常多,不过,沙小皮的心态倒也积极,外部侵权都没做处理,因为他们的漫画是IP形象,所以不管谁转发也算是为他们的IP形象做传播。
图文内容有多贵?“星球研究所”:每篇成本3-5万
如果你看过公众号“星球研究所”的文章,一定会对其中精美绝伦、大气磅礴的图文印象深刻。这个“专注探索极致风光”的公号虽然更新慢,但每篇都堪称精品,阅读几乎都是10w+,近期还产出几篇百万+爆文。
去年国庆假期,一篇《什么是中国?》获得200w+阅读。不少读者在评论区留言,看得热泪盈眶。
热泪盈眶的内容可不是拼拼凑凑来的。“星球研究所”研究员告诉我们,每篇文章的成本在3-5万元,包括图片成本和时间成本。
文章里那些极具震撼力的摄影作品,基本是由“星球研究所”向摄影师或图库付费购买使用。他们会联系摄影师,建立长期合作关系。国外的作品有些从图库购买,有些通过图库、IG、Facebook、邮箱、网站……与摄影师取得联系。
以《什么是中国?》举例,图片成本大概占文章总成本的1/3。
不过也有像NASA这样版权公开的图片源,在刷屏热文《别了,卡西尼》中,“星球研究所”就大量使用来自NASA的图片。
另一个成本是时间。制作如此精良的内容需要花费多少时间呢?
“星球研究所”研究员表示,从选题到发文通常需要7-11天,顺利的话一周可以完成。有时为寻求突破,使文章不同于以前的思路,一篇甚至可能需要十几天方可完成,实际准备时间更长。每篇文章至少三人分工合作。
对话中,研究员透露一个有趣的细节:一个不算太多但也不能忽视的成本——购买书籍资料。不仅每周买,有时根据文章需要,可能每天要买几本。除了纸质书,电子书也要买买买,研究员展示了文件夹里15GB的电子书。
由“星球研究所”供图
说完成本核算,和很多优质内容生产者一样,“星球研究所”同样苦恼于被侵权。
文章时常被其它公众号、平台违规转载,或被洗稿和盗图。他们表示违规转载可以通过举报、私信联系等方式解决,但洗稿和盗图就比较麻烦。
“星球研究所”在评论区向读者说明图片版权问题
“星球研究所”研究员说,目前他们在考虑保护版权的方法,也明白现阶段维权成本还是比较高。
每个字20块钱,AI财经社宣告自己反侵权立场
相比漫画和图片,文字维权难度更大。
很多内容创业者有过这样的苦恼,辛辛苦苦和键盘搏斗的成果,第二天被别人复制黏贴得漫天飞,更有甚者,删删改改骗过平台,回头就标上“原创”。
无可奈何,连六神磊磊也只能贴出唐长老以回应抄袭者。
要知道写字也是有成本的!特别是专业报道。
“我们每个字20块钱,谢谢!”
10月20日,辛苦码字的“AI财经社”宣告自己反侵权立场。在反侵权公告中,不仅称“我们每个字的成本价已经达到20元”,更把矛头直指46家媒体机构,其中不乏业内外熟知的传媒巨头。
令人印象最深刻的还是“每个字20元”的成本,到底怎么计算的?新榜对话了AI财经社相关负责人。
AI财经是2017年5月4日成立的商业全媒体综合品牌,旗下包括了《财经天下》周刊和AI财经社,专注提供有品质的深度财经报道。
相关负责人表示,目前AI财经的内容定位主打3500字以上的深度报道,对稿件要求较高,团队也是各个行业中最资深的编辑,稿件生产流程比一般媒体要长。
他解释AI财经社的成本核算逻辑。从时间维度上来看:从派选题开始跟踪时间,到记者交回初稿,再到编辑校对,最后排版运营……
记者平均每个选题“纯采访时长”至少20个小时,加上沟通出差等要花费10天。
写稿平均耗费3天,编辑修改也需要2-3天,前后加起来,每篇深度报道稿件生产周期差不多接近20天。
这个周期,要有包括记者、编辑、运营和主编同步参与,“5个人忙碌近20天”,成为其单篇深度报道稿件操作周期的基本成本,平均折算,成本价差不多一个字13元左右。
因此,在综合考虑之后,AI财经社提出了20元/字的维权价格。
目前,AI财经遭遇最常见的侵权是网站转载,令“AI财经社”头疼的是,他们的内容发布后有时没等自己的公众号推送,被其它公众号从别的网站搬走打了原创标。
“也有人要了微信公众号白名单,结果开完后,不仅是公众号,对方的网站、App、今日头条等很多地方都发布了这篇文章。”AI财经社人员表示这也是困扰之一,原本只是单一渠道的授权转载,最后变成了文章所有权共享,他们认为,很多人现在都会打这样的擦边球。
从AI财经社目前维权结果来看,负责人透露,目前已有至少5家违规转载的媒体和公司已支付了转载费用,更多公司仍然在商谈之中。
明明知道对方洗稿或侵权,但文字维权又嫌麻烦?自媒体人该怎么办?
AI财经社相关负责人表示,他们全权委托了一家知识产权维护机构,帮忙处理维权,会安排运营的同事专门负责各平台监控,做好取证工作。后续法律途径留给机构处理。
维权声明交代了他们的基本态度,不管眼前维权成本多高,都要放眼长远。
“传统媒体衰落,很大部分原因是网媒兴起的时候,大家没抱团维护版权,最终当流量被别人吸走后,加上技术变化,付出成本的内容生产者成了最大输家。”
AI财经社相关负责人称,现在移动互联网的阅读渠道基本尘埃落定,这种情况下,内容创业者要吸取过往教训,加强知识产权意识,不要太在意早期的维权成本,不然内容会越来越不值钱。
在细节操作上,大家都觉得维权比较难,但AI财经社透露,现在已有大数据监测手段可以迅速监测到非法转载,第一时间留存证据后,再选择定期公示。
“可能还是心理上,大家本能会觉得维权成本巨大得不偿失,但真的尝试会发现,成本没那么高,而且现在不维权,可能将来要付的代价会更高。”AI财经相关负责人表示。
创作不易,创意无价……无疑,我们每个人都痛恨被侵权。
对机构或传统媒体而言,内容生产成本包含外出采访、印刷发行等一系列开支;对新媒体从业者而言,产出一篇优质内容,也绝非易事,背后可能是挠掉的头发、疯涨的体重和烧坏的烟肺……
真正好的内容从来不会是廉价和唾手可得的。《南方周末》反侵权公告中称,南方周末稿件每个字的生产成本是12元,凝结了记者们的心血和汗水。
《南方周末》反侵权公告写下“让价格充分体现内容价值,这是对创作者的尊重,也是对文字分量的彰显”,这份尊重同样适用于漫画、图片和视频,以及一切凝聚了汗水和智慧的内容作品。
5. 有没有比逻辑思维更高级的思维方式?
思维决定眼界,影响思考方向,最终决定你的行为路径。
受限于眼界和经验,有时个体思维会出现偏差。
何不站在巨人的肩膀上看世界,参考他们历经数万次观察分析得出的规律。
今天整理了四大类,共8种思维模型与方式与大家共勉学习
含实用方法论哦 ~
效率思维教练思维营销思维创意思维一、效率思维什么叫效率思维?为什么要养成效率思维呢?
我们先来看一则小故事....
之前在德国,农民发现把土豆,按个头分为大,中,小三类后,比混在一起卖能赚得更多。
但问题是,分拣堆成山的土豆要花费大量劳动力,还耽误卖货时间!
后来有个叫汉斯的人,发现走条颠簸的路去卖货,一路上小的土豆就自然的落到了麻袋最底部,大的留在了上边。“自动分拣”,既节省了劳动力,还比别人的早上市!
用一句简单的语言来表达:效率思维就是一举多得的意思。
在职场中我们只有提高效率才能成为有用的人!
下面分享两种效率思维模型:
1.SMART原则
刚踏入职场时,新人总是会犯各种各样的错误,而犯错的原因总是为没有弄清楚工作的目标。如何去评价一个目标的好坏,通常我们用SMART原则来进行评判,如果不符合要求,肯定没办法完整地完成。
2.艾森豪威尔矩阵
艾森豪威尔矩阵的优先级框架:按照重要性和紧急性来开展你的任务和行动。
具体分为四个维度,分别是:(1)重要,但不紧急(2)重要,而且紧急(3)不重要,但紧急(4)不重要,也不紧急。
当不确定自己应该做什么任务时,可以使用这个模型。
二、教练思维这是一个面向管理者,适用于培养你心目中的“优秀员工”或“有潜能的下属”的思维:教练思维(亦称教练技术)。
领导一定要各项能力都很强,才能带得出卓越的团队吗?
No!!!
《网球的内心游戏》有一个案例:一位临时调来的滑雪教练教出的网球学员,竟然比专业网球教的进步更快。
原因是,专业网球教练更注重于学员动作规范,学员相对紧张。而滑雪教练本身不懂网球,看不出技术错误,更注重学员使用自己身体的效率,引导根据球飞过来的方向自行调整动作。
由于学员自主抉择、身心放松、注意力集中,所以反而学得更好,进步更快。
以此看来,教练的核心作用,不是教给选手更先进更强大的技术,而是帮助选手克服内心障碍,专注于突破自我,释放潜能,激发最佳表现。
下面分享两种教练思维模型
1.OKR
OKR(Objectives and Key Results)是目标与关键结果法,是能够明确目标并跟踪其完成情况的一套管理工具和方法,也是计划未来与回顾过去的体系。
OKR主要用于设定和调整公司和团队的目标,并确保组织内每个人都在为相同的重要目标而合作。
OKR可将目标分解成每个人都可参与的具体任务(KR),帮助团队成员理解业务目的,在朝着目标前进的同时保持积极性。
伙伴云OKR2.Will-Skill矩阵
为了能够让同事之间的沟通变得更有效,把意愿(will)作纵坐标,技能(skill)作横坐标,形成一个四象限的矩阵,称为Will-Skill矩阵。
管理者可以根据模型的情况,对员工的管理距离和内容作出相应的调整。
三、营销思维什么是营销思维?营销思维有多重要?
不同的态度决定了不同的行为方式,导致不同的结果。市场是可以创造的,以客户需求为导向,紧紧抓住客户的消费心理,大胆设想,小心求证,逐步引导,最终实现目标。
作为职场人更需要去培养我们的营销思维,下面两种营销思维模型分享给大家~
1.4P营销理论
4P即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、推广(Promotion),在营销领域,这种以市场为导向的营销组合理论,被企业应用最普遍。
可以说企业的一切营销动作都是在围绕着4P理论,通过将四者的结合、协调发展,从而提高企业的市场份额,达到最终获利的目的。
2.3C战略模型
成功的战略有三个关键因素,在制定任何经营战略时,都必须考虑这三个因素:
(1)公司自身(Corporation)(2)公司顾客(Customer)(3)竞争对手(Competition)。
只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内,可持续的竞争优势才有存在的可能。
四、创意思维创新思维的本质就在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上,实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃!
下面分享两种创意思维模型~
1.PMI思考法
“PMI思考法”是指一种对观点进行全面分析的思维方法。
全面分析可分别从有利因素、不利因素、兴趣点来考虑。
(1)有利思维视角 P(Plus): 你为什么喜欢或赞同这种观点
(2)不利思维视角 M(Minus): 你为什么不喜欢或不赞同这种观点
(3)兴趣思维视角 I(Interest): 这种观点让人感兴趣的方面
透过使用“PMI思考法”, 人们能够避免通过直觉来评价一种观点或事物。
2.六顶思考帽
六项思考帽其实就是六种思维方式,用帽子来比喻思考方式,正是为了提醒你,你带上什么颜色的帽子,就该用怎样的思考方式来思考问题。
(1)蓝帽:负责控制和调节思维过程。
(2)红帽:象征着感觉、预感和直觉。
(3)黄帽:代表着价值与肯定。
(4)绿帽:象征着创新和改变。
(5)白帽:代表着中立而客观的。
(6)黑帽:象征冷静、反思或谨慎。
六顶思考帽给人以热情,勇气和创造力,让你的每一次会议、讨论、决策都充满新意和生命力。
以上就是本次的分享啦!希望能与大家共勉学习~
关注收藏@伙伴云 分享更多职场小技能~
6. 家庭配电箱中开关应该如何选择?
1.什么是配电箱
配电箱是指能给多路负载分配电能,并能分别对各路负载进行停、送电操作,安装有断路器、熔断器、控制或保护电器等开关电器,具有短路、过载、漏电等保护功能,保证用电可靠、安全的箱子。
家用配电箱常采用模数化导轨安装型式的,有明装(悬挂在墙面上)与暗装(嵌入墙体)之分。这种配电箱内安装的电器具有以下特点:尺寸模数化、安装导轨化、功能多样化、造型艺术化、使用安全化。
模数化是指电器的宽度、高度、接线端位置等,均统一规定在系列尺寸上。如宽度统一制成9mm的倍数,可为9、18、27、36…等。
安装导轨化是指安装电器时不用螺丝固定,直接卡在35mm宽的导轨上。如图
配电箱的大小用“位”表示,由于单极断路器的宽度为18mm,因此18mm宽在这种配电箱中称1位,例如15位配电箱,就说明可以安装15个单极断路器,具体要用几位配电箱,根据自己的实际需要选用。
2.开关的类型
家用配电箱内主要安装有断路器、熔断器、漏电保护器、过欠压保护器、浪涌保护器等,熔断器几乎无人采用,浪涌保护器用的也不多,过欠压保护器也没普及,目前普遍应用的是断路器与漏电保护器。
2.1.断路器
断路器是一种具有短路过载保护功能的开关电器,就是当线路发生短路或过载(过电流)时,能自动断开电源保证线路安全。因此断路器又称自动开关,又由于其开关触头暴露在空气中,又称为空气开关,简称空开。(高压电器中有油开关、真空开关等)
家中用的都是微型断路器,微型断路器的特点就是模数化,做成18mm宽的单极断路器,然后再组合成2极、3极、4极断路器。如图
由于极的首字母是P,断路器又有了1(单)P、2P、3P、4P的叫法。
微型断路器大小规格用字母与数字组合表示,字母有B、C、D三种型号,数字有1-63十多种。字母表示短路电流大小的动作值,数字表示额定电流。B型表示当短路电流达到额定电流的3-5倍时动作,C型表示短路电流达到额定电流的5-10倍动作,D型表示短路电流达到额定电流的10-14倍动作。家用只需B型与C型,B型很少见,大多用C型。
如上面图中的单极断路器上标注有C10(红箭头),表示C型额定电流10A,那么当短路电流达到50-100A时,0.1秒断路器就会动作跳闸。
过载保护是当线路电流达到额定电流的1.45倍时,在1小时内动作。
单极断路器只能断开火线,为了更为安全需要把火线零线同时断开,就要采用2极断路器,这会在配电箱内占2位,有时受配电箱位数限制无法用2极断路器,可采用以下这种1+N(双进双出)断路器,宽度依然是18mm只占1位,却可以同时断开火线与零线,但应注意零线一定要接在N端上。
2.2.漏电保护器
漏电保护器简称漏保,又叫漏电保护开关或漏电开关。目前使用的这类开关电器,基本都是在断路器上拼装的漏电保护模块,组合成有漏电保护功能的断路器,称为漏电断路器,学名剩余电流动作断路器。
由于断路器有1P、2P、3P、4P的,因此漏电断路器同样有这4种组合如上图,但在选用时不要用1P与漏电模块的组合,如下图左边这种。
因为这种漏电断路器只能断开火线,接线时有严格要求,零线要接在N端上,但万一遇到马大哈电工,把火线接在N端上,就失去了漏电保护功能。因此要尽量用2极的漏电断路器。如下图这种
这种漏电断路器火线零线随便接,漏电时都能断开。如果因配电箱位置不够而无法采用上面这种,可用下面这种1+N(双进双出)组合只占2位的漏电断路器,同样能同时断开火线与零线。
而现在各大公司都有了只占一位的漏电断路器产品,如下图。
家用漏电断路器的漏电动作电流I△n应不大于30mA(0.03A)。
以上介绍的都是电子式漏电断路器,其型号字母中都有LE,缺点是可靠性有点差,万一电子元器件老化失效,漏电断路器就成了摆设。为了防止万一漏电断路器失效,需要每月按动黄色T钮,检验是否失效,按下T钮漏电断路器动作为正常。
但是有多少家庭能做到?因此建议采用高可靠性的电磁式漏电断路器,如下图
电磁式漏电断路器型号中没有E字母,体积小只占2位,可靠性高,不需每月检验,每年检验一次就行,但价格较高。
3.如何选用开关
各种开关(断路器)的额定电流,应根据连接导线的规格而定,下面是断路器生产厂推荐的数据,表中额定电流为断路器额定电流,导线为铜导线。
3.1.总开关
总开关应选能同时断开火线与零线的2极断路器,额定电流根据进户线的规格确定,如现在大多数人家进户线为10mm²,根据上面表格最多用50A断路器。那种毫无根据张口就说总开关要63A的,你千万别信。
总开关也可以用漏电断路器,这样分路开关用普通断路器,可降低不少成本。
有观点认为总开关不能用漏电断路器,一旦漏电动作,会造成全家断电。其实漏电动作的概率很低,就是遇到了这种情况,可以把分开关全部拉下,然后合上总漏电开关,再把分开关逐一合上,合到那一个分开关,总漏电开关跳闸的,说明漏电发生在这一路,这个分开关拉下,合上其它全部开关,就能正常用电了。这样只是稍微麻烦一点。
如果总开关是普通断路器,各分开关为漏电断路器,成本高一些。但漏电动作时,互不影响,那一路出问题,那一路的漏电断路器动作。
3.2.分开关
如果总开关是漏电断路器,分开关可用单极断路器,如本文第一个图就是。如果总开关是2极断路器,分开关就要用漏电断路器,而且要用能同时断开火线与零线的品种。如下图
分开关的额定电流按连接导线规格确定,如插座回路一般用2.5mm²导线,根据表格数据可用16A开关(优先)或20A开关,如是4mm²导线就用25A开关。
一般照明回路可用1.5mm²、2匹及以下空调可用2.5mm²、3匹空调用4mm²、厨房用4mm²导线。然后对照表格就可选出开关额定电流了。
7. 有哪些PC手柄游戏能在电脑上玩的?
pc单机双人/多人同屏/分屏游戏同屏:
1.雷曼起源(4p)
2.雷曼传奇(4p)
3.街霸系列
4.街霸x铁拳/铁拳x街霸
5.拳皇系列
6.真人快打9
7.侍魂闪
8.雷曼疯狂的兔子2
9.fifa系列
10.实况足球系列 分屏系列(需手柄):1.求生之路系列(需改文件) 2.生化危机5/6(5需改文件) 3.乐高系列 4.争分夺秒 5.尘埃系列 6.索尼克全明星赛车 7.f1系列 8.摩托GP13 9.超级房车赛系列 10.疾驰残影
11.F1赛车明星
12.传送门系列
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1. 4p门,营销和运营是同一个概念吗?
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营销:
1) 市场分析。
2) 制定销售目标。
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4) 组织行动。
5) 利益计划和资金管理。
6) 提出市场开发建议
运营:
1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;
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3、因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
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运营工作的重心在项目或公司从上游到下游,从资金到人力,整体资源的计划、管控!
营销工作的重心在使用各种具体的战术手段,实现销售指标,达成运营目标。
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1. 审核并汇编下属部门的工作计划
2. 制定销售计划和市场分析报告,报公司讨论通过
3. 分配销售任务
4. 调度销售资金
5. 审核,签署省级客户的合同
6. 考核下属部 门的工作效率
7. 下属部门负责人的工作调配安排
8. 拜访重要客户
9. 巡查下属部门的工作状态
10. 分析并合理制定本部门的组织结构
11. 编写本部门经济效益损益分析
12. 审核下属部门各项规章制度
13. 组织培训部门负责人
14. 组织召开营销工作讨论会
15. 计划外资金使用的审批
16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
17. 组织营销工作评审表彰会议
18. 处理客户纠纷
19. 协调同级部门工作
20. 审核下属部门各项费用开支
21. 考核销售成本
22. 对广告促销活动的审核
23. 对重点客户的档案资料管理
24. 对各销售片区负责
25. 广告促销分配计划的审批
运营总监工作范围:
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;
4、对总经理决策有建议权。
这个问题确实很宽泛,很难回答的。不过,前面几位,特别@张天磊 都解释得非常好。
我个人觉得,其实运营和营销在很多工作上是重合的。特别现在移动互联网的时代,很多时候,运营就是在做营销工作,都会涉及到市场,包括产品的销售、市场占有率等。
不过,我记得有一个朋友曾经说过一句很经典的话:“营销,是不能改变产品的。”我认为这应该就是运营与营销之间最根本的区别。
从战略的角度来看,运营战略的研究对象是生产运营过程和生产运营系统的基本问题,它包括了:产品的选择、选址、设施的布置、竞争优势要素等等。
如果是生产性的企业,还会涉及到工厂、原料采购、生产运营的组织形式等等。运营的战略的性质就是针对这些问题进行根本性谋划,它会涉及到方方面面的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列的决策原则。
它属于企业整体战略体系中的职能战略,主要是解决运营管理职能领域内,如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。
而营销战略则是直接针对市场,需要综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素,并在此基础上,确定目标市场,选择相应的市场营销策略组合,并予以有效实施和控制的过程。它包括:产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等等。
简单来说,也就是运营需要考虑产品,也就是生产/销售什么产品,这个产品的特质是什么,如何组织资源生产,同时也要考虑如何组织销售。而营销则是在产品已经出来后,考虑如何将产品的利润最大化。
就像前面那位朋友所说,英文其实很容易分清楚这两者的关系。
一般来讲,公司的COO(Chief Operating Offcier),也就是首席运营官,会是企业组织中最高层的成员之一,ta需要检测每日公司的运作,并直接汇报给CEO。有时候,COO还会兼任总裁,当然通常还是VP居多。
而CMO(Chief Marketing Officer)则是负责市场运营(你看,其实Ta也有运营的角色)工作的高级管理人员。主要负责企业中对营销思想进行定位,把握市场机会,制定市场营销战略和实施计划,完成企业的营销目标。
同时CMO还需要协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制,负责企业营销组织建设和激励等工作。
总之,运营负责公司整体的运作,还要操心生产。而营销不用操心生产。
2. 制造业企业如何在展会高效低成本的获取精准销售线索?
可以看看云蝠智能线索销售,大数据精准搜客,一键外呼省时高效。
一、海量线索供应,帮助企业找到所需的线索!
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四、基于历史合作客户, 精准推荐优质潜在客户!
3. 卧室可以不装门吗?
你家在什么地方,夏天热不热,用什么方式采暖?卧室晚上睡觉如果不需要开空调或者采暖的话,做成敞开式的当然好啦。不过你是想连门套也不做吗?门套如果要做,门就已经没几个钱了。
再有,80平的使用面积已经很大了,如果将来你们两口子有了小孩,家里人过来帮忙带也是正常的,方便吗?没看到你的具体布置,请你自己具体情况具体分析吧。
书房我家也没有做门,我家大门是双层的,防盗一层木门一层,为了隔音。储藏室一张门,卫生间一张门,厨房移门平时不关,再有就是卧室门了,书房客厅客房我都没做门。当然,前提是我家也就两个人,双方父母都不跟我们一起住。
另外:客厅立式4P空调一台,厨房连饭厅是敞开式的,所以空调也装了一台,书房客房连客厅,所以空调不装。卧室一台空调。
供你参考吧。
4. 身陷「洗稿门」的周冲通过自媒体月入百万?
勤勤恳恳写原创,收入却不及成天洗稿和抄袭的人来得多?因为一篇优质原创内容常常要付出高昂的成本。 这些内容到底多贵?我们分别从漫画、图片和文字三个角度和三家内容团队聊了聊。
新媒体漫画内容成本多高?一篇漫画一千元
作为新媒体漫画内容创作的代表者,视觉志旗下公众号“少女兔”每天源源不断生产适合新媒体传播的漫画。
这样的漫画成本多少?我们询问了新榜俱乐部成员、视觉志创始人沙小皮,他回复:生产成本平均一篇一千吧。
其中主要是人工成本,沙小皮称视觉志有6个文案和6个画师,目前还在招人,理想状态是20个人。
从数据来看“少女兔”的传播效果足够漂亮,但同样面临着被人一声不吭拿走的问题。提及被侵权,沙小皮说:“我们这个在微信上有图片原创,微信体系内还好,转发都会自动标注。”
但是公众号以外的随意转载非常多,不过,沙小皮的心态倒也积极,外部侵权都没做处理,因为他们的漫画是IP形象,所以不管谁转发也算是为他们的IP形象做传播。
图文内容有多贵?“星球研究所”:每篇成本3-5万
如果你看过公众号“星球研究所”的文章,一定会对其中精美绝伦、大气磅礴的图文印象深刻。这个“专注探索极致风光”的公号虽然更新慢,但每篇都堪称精品,阅读几乎都是10w+,近期还产出几篇百万+爆文。
去年国庆假期,一篇《什么是中国?》获得200w+阅读。不少读者在评论区留言,看得热泪盈眶。
热泪盈眶的内容可不是拼拼凑凑来的。“星球研究所”研究员告诉我们,每篇文章的成本在3-5万元,包括图片成本和时间成本。
文章里那些极具震撼力的摄影作品,基本是由“星球研究所”向摄影师或图库付费购买使用。他们会联系摄影师,建立长期合作关系。国外的作品有些从图库购买,有些通过图库、IG、Facebook、邮箱、网站……与摄影师取得联系。
以《什么是中国?》举例,图片成本大概占文章总成本的1/3。
不过也有像NASA这样版权公开的图片源,在刷屏热文《别了,卡西尼》中,“星球研究所”就大量使用来自NASA的图片。
另一个成本是时间。制作如此精良的内容需要花费多少时间呢?
“星球研究所”研究员表示,从选题到发文通常需要7-11天,顺利的话一周可以完成。有时为寻求突破,使文章不同于以前的思路,一篇甚至可能需要十几天方可完成,实际准备时间更长。每篇文章至少三人分工合作。
对话中,研究员透露一个有趣的细节:一个不算太多但也不能忽视的成本——购买书籍资料。不仅每周买,有时根据文章需要,可能每天要买几本。除了纸质书,电子书也要买买买,研究员展示了文件夹里15GB的电子书。
由“星球研究所”供图
说完成本核算,和很多优质内容生产者一样,“星球研究所”同样苦恼于被侵权。
文章时常被其它公众号、平台违规转载,或被洗稿和盗图。他们表示违规转载可以通过举报、私信联系等方式解决,但洗稿和盗图就比较麻烦。
“星球研究所”在评论区向读者说明图片版权问题
“星球研究所”研究员说,目前他们在考虑保护版权的方法,也明白现阶段维权成本还是比较高。
每个字20块钱,AI财经社宣告自己反侵权立场
相比漫画和图片,文字维权难度更大。
很多内容创业者有过这样的苦恼,辛辛苦苦和键盘搏斗的成果,第二天被别人复制黏贴得漫天飞,更有甚者,删删改改骗过平台,回头就标上“原创”。
无可奈何,连六神磊磊也只能贴出唐长老以回应抄袭者。
要知道写字也是有成本的!特别是专业报道。
“我们每个字20块钱,谢谢!”
10月20日,辛苦码字的“AI财经社”宣告自己反侵权立场。在反侵权公告中,不仅称“我们每个字的成本价已经达到20元”,更把矛头直指46家媒体机构,其中不乏业内外熟知的传媒巨头。
令人印象最深刻的还是“每个字20元”的成本,到底怎么计算的?新榜对话了AI财经社相关负责人。
AI财经是2017年5月4日成立的商业全媒体综合品牌,旗下包括了《财经天下》周刊和AI财经社,专注提供有品质的深度财经报道。
相关负责人表示,目前AI财经的内容定位主打3500字以上的深度报道,对稿件要求较高,团队也是各个行业中最资深的编辑,稿件生产流程比一般媒体要长。
他解释AI财经社的成本核算逻辑。从时间维度上来看:从派选题开始跟踪时间,到记者交回初稿,再到编辑校对,最后排版运营……
记者平均每个选题“纯采访时长”至少20个小时,加上沟通出差等要花费10天。
写稿平均耗费3天,编辑修改也需要2-3天,前后加起来,每篇深度报道稿件生产周期差不多接近20天。
这个周期,要有包括记者、编辑、运营和主编同步参与,“5个人忙碌近20天”,成为其单篇深度报道稿件操作周期的基本成本,平均折算,成本价差不多一个字13元左右。
因此,在综合考虑之后,AI财经社提出了20元/字的维权价格。
目前,AI财经遭遇最常见的侵权是网站转载,令“AI财经社”头疼的是,他们的内容发布后有时没等自己的公众号推送,被其它公众号从别的网站搬走打了原创标。
“也有人要了微信公众号白名单,结果开完后,不仅是公众号,对方的网站、App、今日头条等很多地方都发布了这篇文章。”AI财经社人员表示这也是困扰之一,原本只是单一渠道的授权转载,最后变成了文章所有权共享,他们认为,很多人现在都会打这样的擦边球。
从AI财经社目前维权结果来看,负责人透露,目前已有至少5家违规转载的媒体和公司已支付了转载费用,更多公司仍然在商谈之中。
明明知道对方洗稿或侵权,但文字维权又嫌麻烦?自媒体人该怎么办?
AI财经社相关负责人表示,他们全权委托了一家知识产权维护机构,帮忙处理维权,会安排运营的同事专门负责各平台监控,做好取证工作。后续法律途径留给机构处理。
维权声明交代了他们的基本态度,不管眼前维权成本多高,都要放眼长远。
“传统媒体衰落,很大部分原因是网媒兴起的时候,大家没抱团维护版权,最终当流量被别人吸走后,加上技术变化,付出成本的内容生产者成了最大输家。”
AI财经社相关负责人称,现在移动互联网的阅读渠道基本尘埃落定,这种情况下,内容创业者要吸取过往教训,加强知识产权意识,不要太在意早期的维权成本,不然内容会越来越不值钱。
在细节操作上,大家都觉得维权比较难,但AI财经社透露,现在已有大数据监测手段可以迅速监测到非法转载,第一时间留存证据后,再选择定期公示。
“可能还是心理上,大家本能会觉得维权成本巨大得不偿失,但真的尝试会发现,成本没那么高,而且现在不维权,可能将来要付的代价会更高。”AI财经相关负责人表示。
创作不易,创意无价……无疑,我们每个人都痛恨被侵权。
对机构或传统媒体而言,内容生产成本包含外出采访、印刷发行等一系列开支;对新媒体从业者而言,产出一篇优质内容,也绝非易事,背后可能是挠掉的头发、疯涨的体重和烧坏的烟肺……
真正好的内容从来不会是廉价和唾手可得的。《南方周末》反侵权公告中称,南方周末稿件每个字的生产成本是12元,凝结了记者们的心血和汗水。
《南方周末》反侵权公告写下“让价格充分体现内容价值,这是对创作者的尊重,也是对文字分量的彰显”,这份尊重同样适用于漫画、图片和视频,以及一切凝聚了汗水和智慧的内容作品。
5. 有没有比逻辑思维更高级的思维方式?
思维决定眼界,影响思考方向,最终决定你的行为路径。
受限于眼界和经验,有时个体思维会出现偏差。
何不站在巨人的肩膀上看世界,参考他们历经数万次观察分析得出的规律。
今天整理了四大类,共8种思维模型与方式与大家共勉学习
含实用方法论哦 ~
效率思维教练思维营销思维创意思维一、效率思维什么叫效率思维?为什么要养成效率思维呢?
我们先来看一则小故事....
之前在德国,农民发现把土豆,按个头分为大,中,小三类后,比混在一起卖能赚得更多。
但问题是,分拣堆成山的土豆要花费大量劳动力,还耽误卖货时间!
后来有个叫汉斯的人,发现走条颠簸的路去卖货,一路上小的土豆就自然的落到了麻袋最底部,大的留在了上边。“自动分拣”,既节省了劳动力,还比别人的早上市!
用一句简单的语言来表达:效率思维就是一举多得的意思。
在职场中我们只有提高效率才能成为有用的人!
下面分享两种效率思维模型:
1.SMART原则
刚踏入职场时,新人总是会犯各种各样的错误,而犯错的原因总是为没有弄清楚工作的目标。如何去评价一个目标的好坏,通常我们用SMART原则来进行评判,如果不符合要求,肯定没办法完整地完成。
2.艾森豪威尔矩阵
艾森豪威尔矩阵的优先级框架:按照重要性和紧急性来开展你的任务和行动。
具体分为四个维度,分别是:(1)重要,但不紧急(2)重要,而且紧急(3)不重要,但紧急(4)不重要,也不紧急。
当不确定自己应该做什么任务时,可以使用这个模型。
二、教练思维这是一个面向管理者,适用于培养你心目中的“优秀员工”或“有潜能的下属”的思维:教练思维(亦称教练技术)。
领导一定要各项能力都很强,才能带得出卓越的团队吗?
No!!!
《网球的内心游戏》有一个案例:一位临时调来的滑雪教练教出的网球学员,竟然比专业网球教的进步更快。
原因是,专业网球教练更注重于学员动作规范,学员相对紧张。而滑雪教练本身不懂网球,看不出技术错误,更注重学员使用自己身体的效率,引导根据球飞过来的方向自行调整动作。
由于学员自主抉择、身心放松、注意力集中,所以反而学得更好,进步更快。
以此看来,教练的核心作用,不是教给选手更先进更强大的技术,而是帮助选手克服内心障碍,专注于突破自我,释放潜能,激发最佳表现。
下面分享两种教练思维模型
1.OKR
OKR(Objectives and Key Results)是目标与关键结果法,是能够明确目标并跟踪其完成情况的一套管理工具和方法,也是计划未来与回顾过去的体系。
OKR主要用于设定和调整公司和团队的目标,并确保组织内每个人都在为相同的重要目标而合作。
OKR可将目标分解成每个人都可参与的具体任务(KR),帮助团队成员理解业务目的,在朝着目标前进的同时保持积极性。
伙伴云OKR2.Will-Skill矩阵
为了能够让同事之间的沟通变得更有效,把意愿(will)作纵坐标,技能(skill)作横坐标,形成一个四象限的矩阵,称为Will-Skill矩阵。
管理者可以根据模型的情况,对员工的管理距离和内容作出相应的调整。
三、营销思维什么是营销思维?营销思维有多重要?
不同的态度决定了不同的行为方式,导致不同的结果。市场是可以创造的,以客户需求为导向,紧紧抓住客户的消费心理,大胆设想,小心求证,逐步引导,最终实现目标。
作为职场人更需要去培养我们的营销思维,下面两种营销思维模型分享给大家~
1.4P营销理论
4P即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、推广(Promotion),在营销领域,这种以市场为导向的营销组合理论,被企业应用最普遍。
可以说企业的一切营销动作都是在围绕着4P理论,通过将四者的结合、协调发展,从而提高企业的市场份额,达到最终获利的目的。
2.3C战略模型
成功的战略有三个关键因素,在制定任何经营战略时,都必须考虑这三个因素:
(1)公司自身(Corporation)(2)公司顾客(Customer)(3)竞争对手(Competition)。
只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内,可持续的竞争优势才有存在的可能。
四、创意思维创新思维的本质就在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上,实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃!
下面分享两种创意思维模型~
1.PMI思考法
“PMI思考法”是指一种对观点进行全面分析的思维方法。
全面分析可分别从有利因素、不利因素、兴趣点来考虑。
(1)有利思维视角 P(Plus): 你为什么喜欢或赞同这种观点
(2)不利思维视角 M(Minus): 你为什么不喜欢或不赞同这种观点
(3)兴趣思维视角 I(Interest): 这种观点让人感兴趣的方面
透过使用“PMI思考法”, 人们能够避免通过直觉来评价一种观点或事物。
2.六顶思考帽
六项思考帽其实就是六种思维方式,用帽子来比喻思考方式,正是为了提醒你,你带上什么颜色的帽子,就该用怎样的思考方式来思考问题。
(1)蓝帽:负责控制和调节思维过程。
(2)红帽:象征着感觉、预感和直觉。
(3)黄帽:代表着价值与肯定。
(4)绿帽:象征着创新和改变。
(5)白帽:代表着中立而客观的。
(6)黑帽:象征冷静、反思或谨慎。
六顶思考帽给人以热情,勇气和创造力,让你的每一次会议、讨论、决策都充满新意和生命力。
以上就是本次的分享啦!希望能与大家共勉学习~
关注收藏@伙伴云 分享更多职场小技能~
6. 家庭配电箱中开关应该如何选择?
1.什么是配电箱
配电箱是指能给多路负载分配电能,并能分别对各路负载进行停、送电操作,安装有断路器、熔断器、控制或保护电器等开关电器,具有短路、过载、漏电等保护功能,保证用电可靠、安全的箱子。
家用配电箱常采用模数化导轨安装型式的,有明装(悬挂在墙面上)与暗装(嵌入墙体)之分。这种配电箱内安装的电器具有以下特点:尺寸模数化、安装导轨化、功能多样化、造型艺术化、使用安全化。
模数化是指电器的宽度、高度、接线端位置等,均统一规定在系列尺寸上。如宽度统一制成9mm的倍数,可为9、18、27、36…等。
安装导轨化是指安装电器时不用螺丝固定,直接卡在35mm宽的导轨上。如图
配电箱的大小用“位”表示,由于单极断路器的宽度为18mm,因此18mm宽在这种配电箱中称1位,例如15位配电箱,就说明可以安装15个单极断路器,具体要用几位配电箱,根据自己的实际需要选用。
2.开关的类型
家用配电箱内主要安装有断路器、熔断器、漏电保护器、过欠压保护器、浪涌保护器等,熔断器几乎无人采用,浪涌保护器用的也不多,过欠压保护器也没普及,目前普遍应用的是断路器与漏电保护器。
2.1.断路器
断路器是一种具有短路过载保护功能的开关电器,就是当线路发生短路或过载(过电流)时,能自动断开电源保证线路安全。因此断路器又称自动开关,又由于其开关触头暴露在空气中,又称为空气开关,简称空开。(高压电器中有油开关、真空开关等)
家中用的都是微型断路器,微型断路器的特点就是模数化,做成18mm宽的单极断路器,然后再组合成2极、3极、4极断路器。如图
由于极的首字母是P,断路器又有了1(单)P、2P、3P、4P的叫法。
微型断路器大小规格用字母与数字组合表示,字母有B、C、D三种型号,数字有1-63十多种。字母表示短路电流大小的动作值,数字表示额定电流。B型表示当短路电流达到额定电流的3-5倍时动作,C型表示短路电流达到额定电流的5-10倍动作,D型表示短路电流达到额定电流的10-14倍动作。家用只需B型与C型,B型很少见,大多用C型。
如上面图中的单极断路器上标注有C10(红箭头),表示C型额定电流10A,那么当短路电流达到50-100A时,0.1秒断路器就会动作跳闸。
过载保护是当线路电流达到额定电流的1.45倍时,在1小时内动作。
单极断路器只能断开火线,为了更为安全需要把火线零线同时断开,就要采用2极断路器,这会在配电箱内占2位,有时受配电箱位数限制无法用2极断路器,可采用以下这种1+N(双进双出)断路器,宽度依然是18mm只占1位,却可以同时断开火线与零线,但应注意零线一定要接在N端上。
2.2.漏电保护器
漏电保护器简称漏保,又叫漏电保护开关或漏电开关。目前使用的这类开关电器,基本都是在断路器上拼装的漏电保护模块,组合成有漏电保护功能的断路器,称为漏电断路器,学名剩余电流动作断路器。
由于断路器有1P、2P、3P、4P的,因此漏电断路器同样有这4种组合如上图,但在选用时不要用1P与漏电模块的组合,如下图左边这种。
因为这种漏电断路器只能断开火线,接线时有严格要求,零线要接在N端上,但万一遇到马大哈电工,把火线接在N端上,就失去了漏电保护功能。因此要尽量用2极的漏电断路器。如下图这种
这种漏电断路器火线零线随便接,漏电时都能断开。如果因配电箱位置不够而无法采用上面这种,可用下面这种1+N(双进双出)组合只占2位的漏电断路器,同样能同时断开火线与零线。
而现在各大公司都有了只占一位的漏电断路器产品,如下图。
家用漏电断路器的漏电动作电流I△n应不大于30mA(0.03A)。
以上介绍的都是电子式漏电断路器,其型号字母中都有LE,缺点是可靠性有点差,万一电子元器件老化失效,漏电断路器就成了摆设。为了防止万一漏电断路器失效,需要每月按动黄色T钮,检验是否失效,按下T钮漏电断路器动作为正常。
但是有多少家庭能做到?因此建议采用高可靠性的电磁式漏电断路器,如下图
电磁式漏电断路器型号中没有E字母,体积小只占2位,可靠性高,不需每月检验,每年检验一次就行,但价格较高。
3.如何选用开关
各种开关(断路器)的额定电流,应根据连接导线的规格而定,下面是断路器生产厂推荐的数据,表中额定电流为断路器额定电流,导线为铜导线。
3.1.总开关
总开关应选能同时断开火线与零线的2极断路器,额定电流根据进户线的规格确定,如现在大多数人家进户线为10mm²,根据上面表格最多用50A断路器。那种毫无根据张口就说总开关要63A的,你千万别信。
总开关也可以用漏电断路器,这样分路开关用普通断路器,可降低不少成本。
有观点认为总开关不能用漏电断路器,一旦漏电动作,会造成全家断电。其实漏电动作的概率很低,就是遇到了这种情况,可以把分开关全部拉下,然后合上总漏电开关,再把分开关逐一合上,合到那一个分开关,总漏电开关跳闸的,说明漏电发生在这一路,这个分开关拉下,合上其它全部开关,就能正常用电了。这样只是稍微麻烦一点。
如果总开关是普通断路器,各分开关为漏电断路器,成本高一些。但漏电动作时,互不影响,那一路出问题,那一路的漏电断路器动作。
3.2.分开关
如果总开关是漏电断路器,分开关可用单极断路器,如本文第一个图就是。如果总开关是2极断路器,分开关就要用漏电断路器,而且要用能同时断开火线与零线的品种。如下图
分开关的额定电流按连接导线规格确定,如插座回路一般用2.5mm²导线,根据表格数据可用16A开关(优先)或20A开关,如是4mm²导线就用25A开关。
一般照明回路可用1.5mm²、2匹及以下空调可用2.5mm²、3匹空调用4mm²、厨房用4mm²导线。然后对照表格就可选出开关额定电流了。
7. 有哪些PC手柄游戏能在电脑上玩的?
pc单机双人/多人同屏/分屏游戏同屏:
1.雷曼起源(4p)
2.雷曼传奇(4p)
3.街霸系列
4.街霸x铁拳/铁拳x街霸
5.拳皇系列
6.真人快打9
7.侍魂闪
8.雷曼疯狂的兔子2
9.fifa系列
10.实况足球系列 分屏系列(需手柄):1.求生之路系列(需改文件) 2.生化危机5/6(5需改文件) 3.乐高系列 4.争分夺秒 5.尘埃系列 6.索尼克全明星赛车 7.f1系列 8.摩托GP13 9.超级房车赛系列 10.疾驰残影
11.F1赛车明星
12.传送门系列
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